4月7日，贵州建投集团召开2026年一季度生产经营暨“五项攻坚”工作推进调度会，全面总结一季度生产经营工作成效，认真分析存在问题，安排部署二季度重点工作任务。集团经理层领导、外部董事、总部各部门负责人及二级公司主要负责人参会，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理王成刚主持，集团党委书记、董事长毛家荣作总结讲话。

会上，相关职能部门依次汇报一季度生产经营指标完成及“五项攻坚”工作推进情况；国际公司、安装公司、化建公司作经验交流发言，公建公司、基建公司、海百合公司作表态发言。集团分管领导结合分管工作，就市场开发、生产履约、安全管控等方面提出具体工作要求。

会议指出，一季度集团上下凝心聚力、真抓实干，实现生产经营“开门稳”。新签合同额同比增长70.71%，产值、营业收入、利润均实现同比增长，利润大幅增长，生产经营发展质量持续改善。同时，会议直面当前生产经营短板弱项等突出问题，要求各单位刀刃向内、立行立改。

会议强调，二季度是攻坚冲刺的关键期，全集团要以“五项攻坚”为抓手，聚焦五大重点发力：深耕省内核心市场，加快省外和海外布局，筑牢市场开发压舱石；强化项目全生命周期管理，激活创效增收动力源；压实全员安全责任，守牢高质量发展生命线；分类施策推进债权清收，盘活资金流转蓄水池；聚焦主业开展技术研发，培育科创发展新增长极。

会议要求，各单位各部门要强化“一盘棋”思想，压紧压实责任链条，加强协同联动，转变工作作风，从严督查考核问责。全体干部职工要攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成二季度各项目标任务，奋力实现时间、任务“双过半”，为集团全年生产经营稳进提质、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。