为深入推进项目管理数字化、信息化，规范系统操作流程，破解实际应用中的痛点难点，全面提升项目管理人员信息化运用能力，4月1日至3日，贵州建投集团开展2026年综合项目管理系统专项培训。



培训聚焦项目管理全业务链条，覆盖投标、合同、成本、物资、机械设备、技术、安全、质量、生态环保等核心管理模块，针对性解决操作不熟练、数据录入不规范、功能利用不充分等突出问题，助力提升项目管理效率与数据管控能力。

培训按业务模块分时段、分部门精准授课，内容包含模块操作讲解、流程逻辑梳理、成本挂接要点、现场答疑等，确保学员学懂、弄通、会用。培训期间，学员们提前梳理工作难题，借助培训平台与培训老师充分交流，破解困惑。



此次专项培训是贵州建投集团强化数字化管理、夯实项目管控基础的重要举措。通过系统化、专业化培训，进一步打通管理堵点，规范业务流程，提升协同效率，为集团高质量发展提供坚实的数字化支撑。

培训采用主会场+分会场视频会议形式开展，主会场设在贵州建投大厦21楼1号会议室，贵阳地区各单位在主会场参加培训，非贵阳地区各单位通过视频连线同步学习，线上线下近700人参与了本次培训。